武老师15383615001
十大核心模块解析
十大核心模块解析
- 范围界定：明确管理体系覆盖的活动、产品、服务及相关方（员工、供应商、访客等），要求企业结合行业特点与运营规模，精准划定适用边界，确保无安全管理盲区。例如，化工企业需将化学品存储、运输、废弃等全链条纳入管理范围，建筑企业则需覆盖施工、检修、拆除等非常规作业环节。
- 规范性引用文件与术语定义：引用 ISO 标准引导文件及术语定义，统一 “职业健康安全”“危险源”“风险” 等核心概念的理解，避免因术语偏差导致管理执行不到位。其中，“危险源” 特指可能导致人身伤害或健康损害的根源、状态或行为，既包括物理性（如设备缺陷）、化学性（如有毒气体）危险源，也涵盖心理社会性（如工作压力）危险源。
- 组织所处环境：要求企业系统识别内外部环境因素（法律法规、技术发展、企业文化等）及相关方需求，为管理体系搭建提供宏观依据。例如，2026 年新规下，企业需重点关注数字化管理技术发展趋势，以及员工对安全环境的个性化需求。
- 领导作用：作为标准核心要素，强调最高管理者的最终责任，要求其制定安全方针、分配管理资源、主持管理评审，并建立明确的组织机构与岗位职责。2026 年新规进一步要求最高管理者亲自参与安全文化建设，签署方针文件，将安全绩效纳入高管考核。
- 策划阶段：基于风险导向原则，包含危险源辨识、法规识别、目标设定、变更管理四大环节。企业需采用 LEC 法、风险矩阵法等系统化工具，全面辨识风险并分级管控；同时建立法规库，动态跟踪更新职业健康安全相关法律法规，确保体系合规性。
- 支持保障：提供人力、物力、财力等资源支持，涵盖能力建设、意识提升、沟通协商、文件化信息管理。要求企业针对不同岗位开展差异化培训（如特种作业人员持证培训、新员工 72 学时安全培训），并建立内外部沟通机制，鼓励员工参与隐患上报。
- 运行控制：将策划要求转化为实际行动，包括日常运营管控、采购控制、应急准备与响应。例如，对危险作业实施许可管理，对供应商开展安全资质审核，制定火灾、化学品泄漏等突发事件的应急预案，并定期开展实战化演练。
- 绩效评价：通过监视测量、内部审核、管理评审，评估体系运行效果。要求企业定期监测安全目标完成情况、风险控制有效性，每年至少开展 1 次全覆盖内部审核与管理评审，形成数据化评价报告。
- 改进机制：针对不符合项采取纠正与预防措施，通过 PDCA 循环（计划 - 实施 - 检查 - 改进）实现管理体系螺旋式上升。例如，某制造业企业通过 5Why 分析法追溯设备故障根源，从 “更换损坏零件” 的表面整改，深化为 “优化设备维护计划” 的根本改进。
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